Unsere Mission
Mehr als nur Beratung – eine gelebte Allianz.
Lesen Sie mehrPENTUM Partners: Wachstum, Stabilität und starke Organisationen
Stabilität schaffen, wenn es darauf ankommt
Wandel effizient und messbar gestalten
KI trifft Prozesse. Wirkung entsteht.
Mehr Abschlüsse mit klaren Strategien
Nachhaltig skalieren statt nur reagieren
Neue Märkte sicher und schnell erschließen
PENTUM Partners GmbH i. Gr.
Unternehmensberatung für Wachstum, Stabilität und starke Organisationen.
Mission & Vision
Was uns antreibt, wohin wir wollen und wofür wir stehen.
Unsere Vision
Die Kraft der Fünf für nachhaltigen Erfolg. Lernen Sie unser Team kennen.
Lesen Sie mehrWofür wir stehen
Partner auf Augenhöhe für echten Mehrwert.
Lesen Sie mehrOrientierungsrahmen
Prozessuale Struktur für messbare Ergebnisse.
Lesen Sie mehrUnser Anspruch
Ein Versprechen: Wir bleiben, bis es wirkt.
Lesen Sie mehrLeistungsportfolio
Klarheit schaffen. Zukunft gestalten. Wachstum steuern.
Wir entwickeln Strategien für mittelständische Unternehmen, die Ihrer Organisation Orientierung, Fokus und Stabilität geben. Von Geschäftsmodellen über Standortplanung bis zu KPIs und Skalierungsstrategien erhalten Sie fundierte Lösungen, die zu Ihrem Markt, Ihren Ressourcen und Ihrer Zielsetzung passen.
Bausteine:- Unternehmensstrategie
- Standort- und Wachstumsplanung
- Geschäftsmodellentwicklung
- KPI-Architektur & Steuerungssysteme
- Changemanagement & Skalierung
- KI-gestützte Analyse von Markt-, Unternehmens- und Leistungsdaten zur strategischen Entscheidungsunterstützung
Sie erhalten eine Strategie, die zu Ihrer Unternehmensphase passt und zugleich auf Marktphasen reagiert – egal ob Wachstum, Krise, Transformation oder Skalierung. Sie erhalten eine klare Richtung und ein stabiles Fundament für nachhaltiges Unternehmenswachstum.
Mehr Kunden. Bessere Margen. Stabilere Aufträge.
Wir stärken den Vertrieb mittelständischer Unternehmen durch klare Strategien, wirksame Prozesse und praxiserprobte Methoden. Ob Neukundengewinnung, Key-Account-Management oder Sales-Coaching – wir unterstützen Sie dabei, Ihre Marktposition auszubauen und messbare Erfolge zu erzielen.
Bausteine:- Vertriebsstrategie & Neukundengewinnung
- Key-Account-Management
- Preis- & Angebotsstrategien
- Vertriebsprozesse
- KI-gestützte Analyse von Kundenpotenzialen, Margen und Vertriebsprioritäten
- Sales-Coaching & Training
Sie gewinnen eine Vertriebsorganisation, die in jeder Markt- und Unternehmensphase funktioniert – ob Neukundenaufbau im Aufschwung, Stabilisierung in schwierigen Zeiten oder professionelle Skalierung in Wachstumsphasen.
Fachkräfte finden. Schneller besetzen. Bessere Matches.
Mit optimierten Prozessen, modernen Kanälen und praxisnahem HR-Coaching unterstützen wir Sie dabei, externe Mitarbeitende nicht nur schnell zu gewinnen, sondern professionell zu betreuen, zu führen und langfristig einzusetzen. Wir verbinden Recruiting-Expertise mit Tools, KPIs und Multichannel-Strategien, die wirklich funktionieren.
Bausteine:- Recruitingprozess-Optimierung
- Active Sourcing
- Kanalstrategie (Social, Plattformen, Kampagnen)
- Employer Branding Impulse
- KI-unterstütztes Matching von Qualifikationen, Verfügbarkeiten und Kundenanforderungen
- HR-Coaching für Recruiter
Sie besetzen schneller, effizienter und mit besseren Kandidaten und erhöhen somit die Zufriedenheit Ihrer Kunden.
Starke Führung. Klare Strukturen. Leistungsfähige Teams. Zufriedene Mitarbeitende.
Wir helfen Ihnen, Führung neu zu denken: mit einfachen, wirksamen Instrumenten, klaren Verantwortlichkeiten und professioneller Begleitung. Vom Coaching Ihrer Führungskräfte bis zur strukturierten Organisationsentwicklung stärken wir Menschen, Teams und Prozesse gleichermaßen.
Bausteine:- Führungsinstrumente (Ziele, KPIs, Meetings)
- Rollen- & Verantwortlichkeitsmodelle
- Team- & Kulturentwicklung
- Coaching für Führungskräfte
- INSIGHTS MDI® zur Talenterkennung und Potentialentwicklung
- KI-gestützte Aufbereitung von Kennzahlen und Entscheidungsgrundlagen für Führungskräfte
Sie stärken Ihre Führungskräfte und schaffen klare Strukturen, die Orientierung geben, Leistung ermöglichen und die Mitarbeiterzufriedenheit nachhaltig erhöhen.
Rechtssicher handeln. Risiken minimieren. Stabil bleiben.
AÜG, Tarifrecht, Vertragsgestaltung und Auditvorbereitung – wir sorgen dafür, dass Ihre Zeitarbeit rechtlich sicher und operativ sauber läuft. Unsere Spezialisten minimieren Haftungsrisiken und schaffen die Grundlage für reibungslose Prozesse.
Bausteine:- AÜG-Compliance
- Tarifrecht & Vertragsgestaltung
- Risiko- und Auditvorbereitung
- Prozesssicherheit & Dokumentationsstandards
- Rechtskonforme Umsetzung operativer Abläufe
- KI-unterstützte Strukturierung, Prüfung und Übersicht rechtlich relevanter Dokumente und Prozesse
Sie minimieren Risiken und handeln rechtssicher und stabil durch ein Recht- und Compliance-System, das rechtliche Risiken reduziert. Somit gewinnen Sie Sicherheit, Vertrauen und Verlässlichkeit – intern, bei Kunden und gegenüber Behörden.
Wirkungsvolle Kommunikation für Veränderung, Klarheit und Vertrauen.
Wir unterstützen Unternehmen in allen Fragen der internen und externen Kommunikation. Ob Veränderungsprozesse, Führungskommunikation, Krisensituationen oder die Entwicklung einer starken Unternehmensbotschaft – wir schaffen Klarheit, Orientierung, Dialogfähigkeit und Vertrauen.
Bausteine:- Change-Kommunikation
- Interne Kommunikation
- Krisenkommunikation
- Unternehmens- & Wertekommunikation
- Kommunikationskonzepte & Guidelines
- KI-gestützte Aufbereitung, Strukturierung und Konsistenzprüfung von Kommunikationsinhalten
Sie gewinnen eine Kommunikation, die Orientierung gibt, Menschen mitnimmt und Veränderung ermöglicht.
Fünf Experten:
Robert Siegmann
Geschäftsführer, Gesellschafter
Vertrieb & Kundenmanagement
Claudia Schulz
Geschäftsführerin, Gesellschafterin
Führung & Organisationsentwicklung
Uwe Wrieden
Geschäftsführer, Gesellschafter
Recruiting & Personalmanagement
Ina Hüttig
Gesellschafterin
Recht & Compliance
Andreas Severin
Berater
Kommunikation & Dialog
Häufig gestellte Fragen
Antworten auf die wichtigsten Fragen zu unseren Beratungsleistungen.
Ausgangspunkt ist eine ehrliche Bestandsaufnahme: Geschäftsmodell, Marktumfeld, Wettbewerb, Margen, Kapazitäten und interne Strukturen werden systematisch analysiert, um Wachstumsbremsen zu erkennen. Auf dieser Basis werden klare, messbare Ziele definiert und ein priorisierter Maßnahmenplan mit Verantwortlichkeiten, Zeitachsen und KPIs erstellt, der regelmäßig überprüft und angepasst wird.
Unser Berateransatz: Wir analysieren Ihre Marktposition und Prozesse, identifizieren Handlungsfelder und entwickeln in gemeinsamen Workshops eine maßgeschneiderte Strategie-Roadmap, die Orientierung schafft und Wettbewerbsvorteile sichert.
Zuerst wird definiert, wer „passende" Kunden sind – anhand von Branche, Unternehmensgröße, Entscheidungsprofilen, Herausforderungen und Ertragspotenzialen. Anschließend wird der Vertriebsprozess analysiert, um Engpässe zu erkennen und gezielte Maßnahmen für mehr qualifizierte Anfragen zu entwickeln.
Unser Beratungsansatz: Wir definieren gemeinsam Zielkundenprofile, analysieren den Vertriebsfunnel und entwickeln darauf aufbauend einen systematischen Akquise- und Kampagnenplan mit passenden Kanälen, Botschaften und einem einheitlichen Opportunity-Management.
Alle Schritte vom Erstkontakt bis zum unterschriebenen Vertrag sollten transparent gemacht werden, um Verzögerungen zu erkennen. Ein moderner Recruiting-Prozess nutzt zielgruppengerechte Kanäle, klare Kommunikation, einfache Bewerbungsmöglichkeiten und abgestimmte Zusammenarbeit von Disposition, Recruiting und Vertrieb.
Unser Beratungsansatz: Wir gestalten Ihren Recruiting-Prozess End-to-End neu, erfassen Durchlaufzeiten, definieren Zielprozesse mit klaren Rollen, Service-Leveln und Schnittstellen, und führen diese schrittweise ein.
Zuerst gilt es, Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege transparent zu machen, um Überschneidungen und Lücken zu erkennen. Anschließend wird ein Organisationsdesign entwickelt, das Aufgaben bündelt, Schnittstellen klärt und Führungsspannen sinnvoll gestaltet. So entsteht eine Organisation, die effizient arbeitet und Veränderungen besser bewältigt.
Unser Beratungsansatz: Wir erfassen systematisch Rollen, Entscheidungswege und Schnittstellen, entwickeln ein Ziel-Organisationsdesign mit klaren Rollenprofilen, Governance-Regeln und Führungsspannen und begleiten die schrittweise Umsetzung mit den betroffenen Bereichen.
Rechtliche Vorgaben aus AÜG, Tarifverträgen und Datenschutz müssen in verständliche interne Regeln, Prozesse und Dokumente übersetzt werden. Dazu gehören geprüfte Vertragsmuster, klare Prüfprozesse, saubere Dokumentation und strukturierte Ablagen. Schulungen stellen sicher, dass alle Beteiligten sicher handeln.
Unser Beratungsansatz: Wir prüfen Verträge, Prozesse und Dokumentationen, entwickeln standardisierte Muster, verbindliche Prüf- und Freigabeprozesse, strukturierte Ablagen und praxisnahe Schulungsformate für alle relevanten Funktionen.
Erfolgreiche Veränderungskommunikation beginnt früh, erklärt den Zweck und die Auswirkungen und schafft Raum für Fragen und ehrliche Antworten. Ein Kommunikationsplan definiert Botschaften, Kanäle, Absender, Reihenfolge und Taktung. Führungskräfte werden dabei als wichtigste Kommunikatoren eingebunden.
Unser Beratungsansatz: Wir analysieren Stakeholder und bestehende Kommunikationsmuster, entwickeln eine klare Storyline mit Kernbotschaften und setzen einen Kommunikationsplan mit Formaten, Kanälen, Timings und Qualifizierungsmaßnahmen für Führungskräfte um.